¿Qué tipo de líder eres? ¿Qué tipo de líder quieres ser? Estas son preguntas que todo empresario debería hacerse, especialmente en estos tiempos de cambio acelerado y desafíos complejos. El liderazgo ya no es lo que era antes. El mundo está cambiando y las organizaciones también. Y los líderes deben adaptarse a esta nueva realidad o quedarse atrás.
En este artículo te contamos cómo es el nuevo liderazgo que requieren las organizaciones para prosperar en el siglo XXI. Nos basamos en un artículo de McKinsey, una de las consultoras más prestigiosas del mundo, que analiza las tendencias y los desafíos que enfrentan las empresas hoy en día y cómo el liderazgo debe evolucionar para responder a ellos.
McKinsey parte de una premisa: vivimos una era de retos y oportunidades sin precedentes, donde la crisis climática, los desafíos sanitarios mundiales y los cambios en los valores sociales están alterando las prioridades individuales. La globalización y la geopolítica están desplazando las placas tectónicas del mundo. La forma en que vivimos y trabajamos se reinventa constantemente debido a los avances tecnológicos y el surgimiento de generaciones que “nacieron digitales”.
De esta forma, las organizaciones que quieren sobrevivir y crecer deben adaptarse a una nueva forma de pensar y de hacer las cosas. Ya no basta con seguir el modelo tradicional de organización y gestión, basado en la estabilidad, la escala, la previsibilidad y la maximización de las ganancias para los accionistas. Este modelo se ha vuelto obsoleto e insostenible, y no responde a las demandas sociales y ambientales que las empresas deben considerar ahora.
Por eso, muchas organizaciones han decidido cambiar a un nuevo modelo, más acorde con los tiempos que corren. Un modelo que se enfoca en una poderosa aspiración: crear un crecimiento sostenible e inclusivo. Un modelo que se basa en nuevas arquitecturas que presentan redes colaborativas de equipos autogestionados que operan en ciclos rápidos y se centran en crear valor para sus partes interesadas. Un modelo que se apoya en culturas que fomentan una forma de trabajar más abierta, colaborativa y emergente.
Y este cambio de modelo implica también un cambio de liderazgo. El viejo liderazgo jerárquico, basado en el control, el poder y la autoridad, ya no es efectivo para enfrentar los complejos desafíos que plantea el nuevo entorno. Los líderes tradicionales se ven superados por la velocidad, la incertidumbre y la complejidad de los problemas que deben resolver. Y sus decisiones y acciones pueden tener consecuencias negativas e imprevistas para la organización y la sociedad.
Este nuevo liderazgo, en cambio, es un liderazgo en red, basado en la confianza, la transparencia, el aprendizaje y la innovación. Los nuevos líderes no son individuos aislados, sino equipos de líderes que se conectan y colaboran entre sí y con otras partes interesadas. Los nuevos líderes no imponen su visión, sino que inspiran y empoderan a sus equipos para que co-creen soluciones. Los nuevos líderes no se aferran al status quo, sino que se adaptan y experimentan con agilidad. Los nuevos líderes no persiguen solo el beneficio, sino que crean un propósito compartido y un impacto positivo.
El nuevo liderazgo es, en definitiva, un liderazgo más humano, más consciente y más responsable. Un liderazgo que reconoce la interdependencia entre las personas, las organizaciones y el planeta. Un liderazgo que busca el bien común y no solo el propio. Un liderazgo que se basa en valores y no solo en resultados.
Pero el nuevo liderazgo no se logra de la noche a la mañana. Es un proceso de transformación personal y colectiva que requiere de compromiso, esfuerzo y aprendizaje. Los líderes empresariales deben desarrollar sus propias habilidades y competencias para liderar de una nueva manera. Y deben hacerlo con humildad, con honestidad y con coraje.
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